ТЕЛЕКАНАЛ РИТМ TV on-line УКРАЇНА

ТЕЛЕРАДИОКАНАЛ РИТМ/БЕТА-ВЕРСИЯ

Четыре цифровых тренда, которые должны обеспокоить медиакомпании

Почему рекламодателям, агентствам и традиционным медиакомпаниям не стоит игнорировать перемены?
Если кто-то сомневается, что медийная экосистема находится на пороге разительных перемен, то эти недавно всплывшие на поверхность четыре цифровых тренда — самое свежее тому доказательство. Все эти процессы не просто взяты с потолка наугад — они иллюстрируют тектонические сдвиги, которые однажды до неузнаваемости изменят медиабизнес. Эти тектонические сдвиги можно сравнить с теми, что мы уже имели возможность наблюдать в музыке и в книгоиздании на фоне быстрого развития интернета. Конечно же, медиаландшафт вряд ли резко изменится к следующему апфронту — на это может уйти лет пять. Вот эти тренды и описание того, чем они могут обернуться для рекламодателей, агентств и традиционных медиакомпаний.
1. От обратной связи в режиме реального времени никуда не деться
Легко спутать рейтинги прайм-таймовых олимпийских трансляций NBC с подтверждением эффективности олимпийской программной стратегии канала (канал показывал самые

Принципові зміни в парадигмах освіти, економіки й інформації

Георгій Почепцов/

Зростає освітній розрив між бідними й багатими. У бідних батьків недостатньо ані грошей, ані часу, тож їхні діти будуть запрограмованими на бідність.

Прискорені зміни, в центрі яких опинилося людство, дозволяють нам бачити їх на власні очі. Раніше зміни відбувалися між поколіннями, й тому не були такими помітними. Сьогодні зміни відбуваються протягом життя одного покоління. Якщо міняється світ, то автоматично, хоча і з запізненням, повинна адаптуватися до цих змін і модель світу, записана в наших головах. Стара модель світу підказуватиме нам хибні правила, що призводитиме до помилок у поведінці. Якщо за старими правилами, наприклад, до 1917 р. належність до дворянства була позитивом, то після 1917 р. вона стала негативом, який вів до нещасливого кінця. Інший приклад: у нас повністю змінилися моделі успіху до 1991 р. й після.